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個々のパーパスと組織のパーパスの
重なりを見つけ、組織の力を引き出します
個々のパーパスと組織のパーパスの重なりを見つけ、
組織の力を引き出します
「カサナリ」は、経営理念やパーパスへの共感度を高めるために、組織におけるパーパスの浸透度や、個人と組織のパーパスの重なり の大きさなどを測るアセスメントツールです。単にアセスメントを実施して終わるのではなく、チームメンバーによる対話をすること で組織をより良くしていくアクションにつなげていきます。
組織のパーパスや理念を浸透させる上で大切なことは、図のように個人のパーパスと組織のパーパスの重なる部分を見出すことです。 組織のパーパスや理念を示しても、多くの社員からは「ふーん・・・」という反応が返ってきます。これは社員個人のパーパスや理念が 明確でないために、重なる部分が見出せていない＝共感が起きていない状態なのです。ですので、カサナリでは、個人と組織のパー パスがどの程度重なっているのかを観ることを大切にしています。
経営理念やパーパスの共感に関して「認知・理解・共感・行動」と いうステップの中のどこに課題があるか、また、共感のためにどん な施策方向性が有効そうかがわかるアンケートになっています。
組織のパーパスに共感する上で重要なのは、働く個人のパーパス が明確であることが大切です。 個人のパーパスと組織のパーパスの共通点が見つかることが、す なわち共感につながるためです。このアセスメントでは、個人のパ ーパスが明確かを測ることができます。
組織のパーパスに共感する上で重要なのは、働く個人のパーパス が明確であることが大切です。 個人のパーパスと組織のパーパスの共通点が見つかることが、す なわち共感につながるためです。このアセスメントでは、個人のパ ーパスが明確かを測ることができます。
アセスメントで終わるのではなく、チームでの対話を通して、経営 理念・パーパスへの共感を高めていきます。
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500円/1人
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企業パーパスを策定した後、社内の現状把握が重要であると 考え、導入を決定。自社でアセスメントを実施しようと考えて いたが、 質問項目の検討や分析にかかる工数を削減したか ったこと、パーパスに関する項目に絞ってスピーディに集計・ 分析することが可能である点に魅力を感じ、試験的に導入し ました。 企業パーパスへの共感度と基本属性（事業部・役職・年次な ど）をクロスで分析することで、これまで把握できていなか ったことが多く見えてきました。 今後は、組織のありたい姿 を議論する際のファクトとして収集したデータを活用したい と考えています。
事業は成長していましたが、各事業部が数字を追いかける中 で、従業員の仕事に対する「ワクワク感」が大切にされてい ない印象がありました。 また、会社のミッション/ビジョン/ バリューが形骸化し、あまり機能していないことに課題感を 持っていました。 そこで、個人と組織のパーパスの一致度が 見えれば課題解決の糸口が見えると思い、試験的にカサナ リを導入しました。
